FusionManagement®

Wij onderscheiden ons door het concept FusionManagement te hanteren die verder gaat dan Diversity. Diversitymanagement blijft vaak steken bij de instroom van nieuw personeel (zoals vrouwen, allochtonen etc.) en het kwantificeren ervan terwijl FusionManagement gericht is op de dynamiek van de verschillen van werknemers in samenwerking met elkaar om daardoor tot innoverende inzichten en resultaten te komen.

Het begrip Fusion bestaat al eeuwen, maar wat houdt Fusion precies in? Volgens de Dikke van Dale heeft dit twee betekenissen.

muziek die een mengvorm is van verschillende stijlen, met name van jazz en rock culinaire stijl die het beste van diverse stijlen in
zich verenigt.
Naast deze twee betekenissen komt Fusion in nog veel meer gebieden voor, bijvoorbeeld in kunst, mode en sport. Een goed voorbeeld hiervan is voetbal. Hier is al te zien dat mensen van verschillende culturen samenwerken om een topprestatie te leveren. Als dit al in de sportwereld gebeurd dan kan dit ook werken in organisaties.

Om dit te kunnen bewijzen kan FusionManagement® toegepast worden. Dit heeft, globaal gezien, als doel om verschillen tussen medewerkers te laten werken. Om dit te bereiken moeten deze verschillen eerst herkend en erkend worden.

Naast de overeenkomsten moet er ook een spanning veroorzaakt worden tussen de verschillende inzichten en insteken waardoor deze verschillen ontstaan. Op deze manier kan er het best aan de verschillen gewerkt worden. Onder meer ontstaan de volgende vragen hierbij:

Wat is de samenstelling van het personeelsbestand? Wat is dan de feitelijke diversiteit? Wat voor gevolgen heeft deze diversiteit? Hoe wordt omgegaan met deze diversiteit?

Naast ’interculturele omgangskunde’ ligt het accent op ondernemingsbeleid, organisatiestructuren en arbeidsroutines. Bijzondere aandacht wordt hierbij gegeven aan zelfregulatieve vaardigheden met betrekking tot motivatie, emotie en affectie.

Door FusionManagement® wordt er een bewustwordingsproces in gang gezet. Het gaat hierbij om de ontwikkeling van reflectieve, communicatieve en samenwerkingsvaardigheden. Hierdoor kan (op basis van beschikbare informatie) nieuwe informatie gecreëerd worden. Het is belangrijk om ‘out of the box’ te denken! Op deze manier wordt het inleven in anderen vergemakkelijkt. Fusionmanagement® versterkt nieuwsgierigheid, raakt mensen en wordt toegepast ter verbetering en vernieuwing van werkprocessen, producten en diensten.